Teamleitung Ausbilder und Dozenten (m/w/d)

Teamleitung Ausbilder und Dozenten (m/w/d)

Vollzeit (40 Std.) | unbefristet | ab sofort

Welches Geschlecht, welche Nationalität oder welche Herkunft Du hast, spielt für uns keine Rolle. Für uns zählt, dass Du zu uns passt und Spaß an Deiner Arbeit hast. Wir freuen uns auf Dich!

Die Innung Spengler, Sanitär- und Heizungstechnik München ist die gewerbliche Interessenvertretung und der Bildungsdienstleister für das SHK-Handwerk in der Region. In unserem Bildungszentrum bilden aktuell 16 Ausbilder und Dozenten in drei Fachbereichen aus: Ausbildung Sanitär-, Heizungs- und Klimatechnik, Spenglerausbildung sowie Fort- und Weiterbildung (mit Meisterschule).

Worum es bei dieser Stelle geht

Wir schaffen diese Position neu. Unsere Fachbereichsleitungen kommen aus Meisterpositionen und sind fachlich hervorragend. Die Führung der Menschen im Bildungszentrum, also Mitarbeitergespräche, Entwicklung und gemeinsame Arbeitsweisen, hatte in dieser Struktur bisher keine eigene Rolle. Unser Team hat das in einem moderierten Workshop selbst benannt und sich Führung ausdrücklich gewünscht.

Gleichzeitig verändert sich die Aufgabe unserer Ausbilder und Dozenten spürbar. Wärmepumpen und digitale Gebäudetechnik verändern das Berufsbild, Prüfungsformate werden digital, und in den Kursen sitzen Menschen mit sehr unterschiedlichen sprachlichen und kulturellen Voraussetzungen. Unsere Agenda 2030 gibt die Richtung vor: weg von der Verwaltungslogik, hin zu Wirkung und Wirtschaftlichkeit.

Du führst also kein eingespieltes Team, sondern baust Führung dort auf, wo es sie so noch nicht gab. Das ist anspruchsvoll, und es ist die Chance, eine Rolle von Grund auf zu gestalten, in einer Organisation, die es mit der Veränderung ernst meint.

Fachlich musst Du nichts mitbringen. Die Fachbereichsleitungen bleiben verantwortlich für Kursinhalte, Fachkonzepte, Werkstattausstattung, fachliche Qualität und Prüfungen. Du führst die Menschen und verantwortest, wer wo eingesetzt wird.

• Menschen führen: Du führst die derzeit 16 Ausbilder und Dozenten der drei Bereiche und die drei Fachbereichsleitungen. Du führst regelmäßige Mitarbeitergespräche, vereinbarst Ziele, gibst Rückmeldung, förderst Entwicklung und bist Ansprechperson, auch wenn es schwierig wird.
• Zusammenarbeit gestalten: Du entwickelst gemeinsam mit dem Team Arbeitsweisen, auf die sich alle verlassen können. Du sorgst dafür, dass Vereinbarungen für alle gelten, und stärkst denen den Rücken, die im Team selbst etwas ansprechen. Du bringst Richtung und Entscheidungen in die Fachbereiche und Themen, Ideen und Anliegen aus der Werkstatt zur Geschäftsführung.
• Einsatz und Auslastung steuern: Du entscheidest, wer welche Kurse, Fort- und Weiterbildungen und Projekte übernimmt. Die fachliche Eignung benennen die Fachbereichsleitungen, Termine und Räume plant die Verwaltung des Bildungszentrums. Du gleichst die Auslastung über alle drei Bereiche aus, wertest sie regelmäßig aus und leitest Maßnahmen ab.
• Prozesse entwickeln und umsetzen: Du analysierst gemeinsam mit der Verwaltung des Bildungszentrums die Abläufe im Bildungsbereich, legst einheitliche und digitale Standards fest, dokumentierst sie und führst sie im Team ein.
• Projekte und Agenda 2030 umsetzen: Du steuerst Projekte wie digitale Prüfungsformate und den Ausbau medienpädagogischer Kompetenzen, mit Ziel, Zeitplan, Aufwand und Nutzen. Du bringst die Ziele der Agenda 2030 in die tägliche Arbeit der Aus-, Fort- und Weiterbildung.

• Menschen geführt haben: Du hast Mitarbeitende direkt geführt und auch die Gespräche geführt, die niemand gern führt. Teamgröße und Branche sind dabei zweitrangig.
• Ohne fachliche Weisung führen: Du gewinnst Menschen, die fachlich selbst entscheiden und ihr Handwerk besser beherrschen als Du, für gemeinsame Absprachen.
• Verbindlichkeit herstellen: Du hältst nach, was vereinbart wurde, und bleibst dabei auch dann ruhig und klar, wenn es unbequem wird.
• Mit Menschen umgehen: Du bist präsent und erreichbar, gehst in die Werkstatt statt auf Berichte zu warten, und erkennst früh, wo es hakt.
• Bildung verstehen: Du musst nicht aus einem Bildungszentrum kommen. Aber Du weißt, wie Lehren und Lernen funktioniert, und kennst die Anforderungen, die Unterricht, Kursbetrieb und Prüfungen an eine Organisation stellen.
• Vom Ziel her denken: Du hast im Kopf, wofür wir stehen und wo wir hinwollen, und richtest Dein Handeln daran aus. Auch dann, wenn es für den konkreten Fall keine Vorgabe gibt, leitest Du aus dem Ziel ab, was zu tun ist.
• Wirtschaftlich steuern: Du liest Auslastungs- und Kapazitätszahlen, erkennst Abweichungen und leitest daraus Entscheidungen ab.
• Prozesse und Projekte umsetzen: Du hast Abläufe analysiert, Standards eingeführt und mindestens ein Projekt bis zum Abschluss gebracht.

Von Vorteil:

• Du hast in einer Bildungseinrichtung, einer Ausbildungsleitung oder einer vergleichbaren Aufgabe gearbeitet.
• Du kennst das Handwerk oder eine Werkstatt von innen.
• Du bist software- und datenaffin, zum Beispiel durch ERP- oder CRM-Systeme.

Einen Meistertitel brauchst Du nicht, und aus welcher Branche Du kommst, ist zweitrangig. Entscheidend ist, dass Du Führung kannst und verstehst, in welches Umfeld Du kommst.

• Eine neu geschaffene Schlüsselrolle mit echtem Gestaltungsspielraum, direkt der Geschäftsführung zugeordnet.
• Ein Team, das Führung ausdrücklich will, und damit den günstigsten Start, den eine solche Rolle haben kann.
• Eine Organisation im Wandel, mit klaren Zielen und externer Begleitung für den Veränderungsprozess.
• Rückendeckung der Geschäftsführung, auch und gerade dann, wenn es unbequem wird.
• Einen sicheren Arbeitsplatz und ein attraktives Vergütungspaket mit umfassenden Sozialleistungen, darunter betriebliche Altersvorsorge, 32 Urlaubstage und weitere Incentives.
• Gezielte Weiterbildungsangebote zur Förderung Deiner fachlichen und persönlichen Entwicklung.
• Ein kollegiales Miteinander: Regelmäßige Teamveranstaltungen wie Sommerfeste, Weihnachtsfeiern und gemeinsame Ausflüge stärken unseren Zusammenhalt.

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